Nederland heeft meer passende ouderenhuisvesting nodig. De extra middelen zijn daarom welkom. Maar wie denkt dat het zorgprobleem alleen met extra vierkante meters kan worden opgelost, kijkt te smal. De komende jaren moeten we tegelijk omgaan met een groeiende zorgvraag en een structureel tekort aan mensen. Voor zorgvastgoed betekent dit dat de lat hoger komt te liggen. Een goed gebouw sluit niet alleen vandaag aan bij de zorgvraag. Het behoudt ook waarde wanneer zorg anders wordt georganiseerd. Subsidie neemt een deel van het ontwikkelrisico weg, maar niet het exploitatie- en restwaarderisico. Dat blijft bij de investeerder/financier. Kortom realiseer geen zorgproject dat alleen werkt bij één exploitant en een uniek huurcontract Wij verwachten dat de markt kritischer gaat kijken naar zorgspecifiek vastgoed. Niet ieder object met een zorglabel verdient automatisch dezelfde waardering. Vastgoed dat flexibel inzetbaar is, een brede gebruikersbasis heeft en verschillende zorg- en woonconcepten kan faciliteren, heeft een sterkere uitgangspositie. Wie huurdekking, contractlooptijd en alternatief gebruik niet kan onderbouwen, heeft een lastiger financierbaar object, hoe groot de maatschappelijke behoefte ook is. Dat is geen pleidooi tegen zorgvastgoed, maar een eis aan ontwerp en financiering. De volgende generatie zorgvastgoed moet daarom niet vooral méér zorgvastgoed zijn. Het moet vastgoed zijn dat tegen verandering kan, en dat ook zonder zorglabel een huur oplevert die de schuld draagt.